项目背景
纳帕地产开发集团有限公司在中国国内多地进行房地产开发和物业管理服务，是国内跨地域的全国性知名精品地产品牌。目前，纳帕地产集团品牌尚未成形，某些项目品牌的知名度及影响力大于母品牌且未能有效转化到集团品牌上，造成“子强母弱”的品牌现状。纳帕地产集团组建，需要系统地进行品牌梳理。

解决方案
分为几个环节进行：
1、 调研诊断：通过对纳帕地产企业内部及国内外对标企业的调研分析，为品牌建设工作提供可靠依据。

2、 对标企业调研诊断，为纳帕地产品牌理念提炼及品牌架构梳理提供参考。价值诉求多停留在具体的项目品牌上。

3、 确立提炼品牌核心价值时需遵循的三大原则：
①契合性：要符合企业的战略目标和发展方向。
②差异性：要和竞争对手的说法不同，体现出自己的特色。
③指导性：它是品牌理念体系的核心，指导品牌的传播内容与传播调性。

4、 为纳帕地产品牌架构思考维度及品牌架构方案
①房地产开发（溪谷、尔湾、高密A、高密B、郡系）——主副
②室内设计及施工管理——主副
③物业管理——主副
④项目代管代建——弱背书
⑤会所——主副